如果要排一个“中国人几代人的童年味道”，我想有一个产品应该绕不开，那就是——南方黑芝麻糊。
谁小时候没被父母逼着早上喝一碗黑芝麻糊呢？毕竟这可是妥妥的国民级食品。
巅峰的时候，南方黑芝麻糊更是占据了整个糊类食品60%的市场份额。
只不过最近这两年，南方黑芝麻糊的市场逐渐萎缩，在超市里被放在了不起眼的角落，也没几个人对这个上世纪的食物感兴趣了。
然而，最近一个新闻，又将这个国货老字号送上了热搜。
其创始人、前董事长韦清文，被证监会立案调查了。
到底怎么回事呢？
其实这也不是韦清文第一次被监管方盯上了，早在2025年，他就接连被深交所和广州证监局发出过谴责和警告。
然而，这一次问题可不像之前这么简单，这次涉及到的资金足足有3个多亿。
2018年1月到4月，南方黑芝麻糊公司接连多次给天臣新能源打钱，总金额1.35亿元。
以后几年，又是差不多的手法，有时候几百万，有时候上千万。
前前后后，涉及到的金额超过了3个亿。
而且这笔钱压根没经过董事会商议决断，也没经过审计，更没有往外披露。
如果说这是正儿八经的经营费用或者投资收购也就算了，但是并不是，既不是买什么东西，也不是什么投资收购或者借贷，就是“白送钱”。
咋滴？卖芝麻糊这么赚钱？钱多的都开始往外送了？
结果一调查，大家才明白了其中的弯弯绕——天臣新能源的控制人郑红梅是韦清文的老婆。
把上市公司的钱随便挪用给自己妻子的公司，韦清文到底凭什么这么大胆啊？
这事儿啊，还得从南方黑芝麻的发家史开始说起。
说起南方黑芝麻糊的发家史，其实还是很励志的。
上世纪八十年代，24岁的韦清文和李汉荣、李汉朝兄弟俩投了3万元，在广西开了一家名为“南方儿童食品厂”的小作坊。
一开始，这个小作坊一直不温不火，转机发生在黑芝麻糊这个产品的问世，那个年代是改革开放初期，中国人的食品种类非常匮乏，对于黑芝麻糊这种“营养丰富又方便食用”的食品可谓是情有独钟。
再加上各地展销会和铺天盖地的广告宣传，南方黑芝麻糊瞬间就火遍了全国。
1997年，距离那个小作坊开业仅仅13年时间，南方黑芝麻糊顺利上市，成为了一家上市公司。
表面上看，南方黑芝麻糊占据了巨额的市场份额，又有强大的群众基础，应该是前途一片大好。
但事实上，从这个品牌创立之处，雷就已经埋好了。
其实在上市之初的几年时间里，南方黑芝麻糊的市场反馈还是不错的，毕竟冲调方便又好吃的芝麻糊还是很吸引消费者的。
但是随着时代发展，年轻人早就对这种“古老”的食物提不起任何兴趣了。
现在年轻人早餐喝什么？要么奶茶，要么咖啡，谁会早早起来给自己冲一碗黑芝麻糊？
看似方便，其实又得烧热水，又得准备碗，喝完还得洗碗，简直麻烦爆了。
所以南方黑芝麻糊的衰落也就成了必然，尤其是最近这几年，销售额堪称是腰斩。
然而，整个公司基本都靠着这一个大爆单品活着，南方黑芝麻糊卖不动了，也就意味着整个公司都陷入了险境。
其实南方黑芝麻公司也并非没有进行过自救。
2015年，花2.56亿元买了个容州物流园。
据说要做物流和黑芝麻糊，但是这两个业务有什么能联动的点呢？
最后这个花高价买来的物流园，也忍痛卖了。
2017年，公司又砸出7个亿收购电商平台礼多多。
这次想法很单纯，电商嘛！热潮！可以在电商平台上卖黑芝麻糊，线上线下联动，一定能再创辉煌。
结果也没翻出什么浪花。
本来就是嘛，没听说过哪家电商平台专门卖黑芝麻糊卖火了的，为了买你个黑芝麻糊，消费者还得专门去下载一个APP？
当然，在所有尝试中，有一个跨界最狠了——造电池。
对，就是现在最火的新能源汽车上面那个储能电池。
不仅要做，他们还宣称要投资35个亿打造储能电池生产基地。
一个造芝麻糊的公司，突然转型去造电池，这个跨度，堪比孙悟空去女仆咖啡店做兼职。
谁看了不得说一句“成何体统”？
咋说呢，南方黑芝麻糊投资的这些产业赛道，不论是电商、物流，还是储能电池，确实是很热门、很风口的赛道，但是这种超远距离跨行的操作，步子迈的实在有点大。
折腾了好几年，公司的营收规模缩水了四成还多。
归根结底，南方黑芝麻糊最大的问题，既不是主业缩水，也不是副业暴雷。
最大的问题其实是家族企业模式带来的隐患。
一家年营收几十亿的巨头，从1984年创立以来到现在，控制权牢牢握在韦清文和李氏兄弟手里。
即便后来上市了，公司里面的董事会也形同虚设，公司的业务安排，几乎就是韦清文的一言堂。
一个学历不怎么高的人，踩中了风口打造出了一个商业帝国，他的眼界和格局成为了限制公司发展最大的禁锢。
说白了，这种模式开一家小店或许没问题，但是对一家上市公司来说，无疑是致命的。
假如踩了狗屎运，创始人有能力、有魄力、有胆识，那就是福耀玻璃、胖东来。
假如创始人各方面都不行，那就会把整个公司都带到沟里，就像南方黑芝麻。
在这种模式下，公司不是公司，而是创始人自己的私产，所以韦清文敢正大光明地给老婆公司转3个亿。
谁敢管？谁又能管？
其实这不仅是南方黑芝麻一家的困境，也是中国很多民企的困境。
创始人能打造出一家巨头，很多时候靠的不是自己的能力，而是时代的机遇和运气。
正如那句话说的“站在风口上，猪也能飞起来。”
当风口散去，猪能怎么办？它又没有翅膀，总不能指望猪真的会飞吧？那就只能重重摔在地上。
当然不排除有着天赋异禀的，飞着飞着就学会了飞翔，但是绝大部分人其实只是飞得太高，即便要落地，也需要时间。
就像留下2.4万亿债务的许家印许老板，在整个中国房地产行业转型的时候，依然固执己见，把整个恒大，甚至供应商和业主都拖进了深渊。
还有刚刚申请破产的华谊兄弟，在电影业务正盛的时候喊出了“去电影单一化”的口号，最终落得如今的地步。
无论南方黑芝麻也好，恒大、华谊兄弟也罢，它们都有同样的特性——家族式企业。
过去几十年，无数民营企业借着风口飞上了天，如今狂风散去，到底如何继续飞翔，或者安稳落地？
将会是摆在无数中国企业面前的最大难题。
前车之鉴，后车之师。
希望不要再有企业重蹈它们的覆辙了。
（初一）
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